2020年8月底，中昊智達(dá)投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)議在北京總部召開，集團(tuán)董事局主席Steven Huang、集團(tuán)總裁謝海玲出席會(huì)議，就集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局及未來(lái)規(guī)劃做出深入研討。

董事局主席Steven Huang在會(huì)議中指出：在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方面，精準(zhǔn)布局定位，實(shí)現(xiàn)大健康、文旅、城市更新等項(xiàng)目的整合轉(zhuǎn)換。在區(qū)域管理方面，立足北京面向全國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)品牌的輸入與輸出，讓深圳科技公司搶占產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，形成發(fā)展新動(dòng)能；在未來(lái)規(guī)劃方面，集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)依據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，國(guó)家政策，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的形式與發(fā)展，利用集團(tuán)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的核心優(yōu)勢(shì)，快速拓展市場(chǎng)份額。

隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局深入地開展，會(huì)議詳細(xì)地探討了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展進(jìn)程及策略：在智慧照明領(lǐng)域，切入5G技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)，做好城市上空的指揮家；在大健康領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)健康管理落地，設(shè)立健康標(biāo)準(zhǔn)，建立康養(yǎng)理療,重點(diǎn)加快廣西項(xiàng)目落地。在創(chuàng)意夜經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)意領(lǐng)域、創(chuàng)新模式、落實(shí)實(shí)施步驟和方案；在研究院領(lǐng)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行模式創(chuàng)新，為公司核心部門提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)。會(huì)議還討論了集團(tuán)管理工作，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)品牌宣傳，突出品牌影響力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)總裁謝海玲在會(huì)議中明確戰(zhàn)略方向和管理目標(biāo)，對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略部署提出三點(diǎn)要求與建議：一、企業(yè)發(fā)展需要開拓創(chuàng)新思想，具備創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心造血功能；二、企業(yè)發(fā)展要分階段有節(jié)點(diǎn)地進(jìn)行，注重節(jié)點(diǎn)管理，注重機(jī)會(huì)成本和邊際成本；三、建議設(shè)立集團(tuán)智能平臺(tái)，聚焦業(yè)務(wù)支撐，做好服務(wù)和協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司副總裁、各分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)議，分別就各自業(yè)務(wù)板塊做出匯報(bào)，會(huì)議決議通過(guò)了完善管理體系及產(chǎn)業(yè)體系，完成產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位，完成組織框架結(jié)構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人事調(diào)整工作。