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中昊智達投資集團深化經(jīng)營機制改革，切實推行股份制改造时间：2020-06-30 【原创】 6月30日，集團公司召開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制改革會議，建立各管理中心“利潤中心制”，光電板塊實行“先行先試”，并要求光電板塊所屬控股公司推行股份制改造，給予服務(wù)企業(yè)一定年限的中堅力量人員進行股權(quán)、期權(quán)的配匹，激勵想干事，能干事，干成事的員工到平臺上發(fā)展！進一步完善長效激勵機制，吸引更多優(yōu)秀人才加入平臺。 集團董事局主席要求管理人員大膽改革，勇于創(chuàng)新，激活機制，將公司政策精準貫徹到一線；繼續(xù)深化“平臺經(jīng)濟建設(shè)”，形成業(yè)務(wù)模式多樣化，機制靈活化，激勵常態(tài)化；確保企業(yè)內(nèi)部機制改革貫徹執(zhí)行，徹底成功。要求全體智達人有決心、有魄力、有膽識，積極投身到公司改革建設(shè)中來；提出合理化建議，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，帶動團隊提升；共同打造現(xiàn)代企業(yè)制度體系化，實現(xiàn)公司長足發(fā)展。 集團公司總裁辦公會成員，控股公司經(jīng)營層，各管理中心總經(jīng)理參會。
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